Service

業務内容

「やま式」後継者支援コンサルティング契約スタイル：年間契約（1年更新）

事業を継承したものの、経営経験が少なく、経営判断に迷いや悩みを感じている後継社長のためのコンサルティングです。
経営者としての資質の醸成から、商品開発や販路開拓、組織マネジメントなど、後継社長の「現場」に寄り添い、課題解決をサポートいたします。

後継社長の就任3年伴走
V字回復プラン
事業承継診断

ニッチ商品開発
展示会・EC販路拡大
売れる商品ストーリー作成

目標の共有と達成
チームビルディング研修
現場改善伴走

企業価値向上支援
事業承継・Ｍ＆A相談

初期診断	現状分析と課題の洗い出しを行い、支援の方向性を決定します。経営状況、組織体制、市場環境など多角的に分析します。

支援計画策定	診断結果をもとに、具体的な支援計画を策定します。中期経営計画の策定と実行プランを立案します。

実行支援	計画に基づいた実行を支援します。現地訪問とオンラインセッションを組み合わせ、継続的なサポートを提供します。。

評価と調整	定期的に成果を評価し、必要に応じて計画の調整を行います。PDCAサイクルを回しながら継続的な改善を図ります。

支援の各段階で、後継社長様自身が主体的に考え、判断し、行動することを重視しています。このプロセスを通じて、経営者としての総合的な能力を高めていきます。

商品の企画から新商品開発を伴走。さらに、展示会出展や、ネット販売などによる販路の拡大戦略を提案。「売り」を強化するコンサルティングです。

事業承継や新たな成長戦略として注目されるM&Aを、実務面から丁寧にサポート。スムーズな交渉と成功に導きます。

具体的な経営課題について、私の経験と知見をもとにアドバイスします。初めての方にもおすすめのプランです。